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安叉集团以?#27426;?#21019;新保持领先地位

发布时间:2019-03-21 09:57:36  浏览:199



   信息来源:中国工业报
   近日,从安徽叉?#23548;?#22242;传来一个喜讯:2018年,安叉公司产销叉车14万台,国内市场?#21152;新?#36798;28%,连续28年位居全国同行业第一,并跻身全球七强。
   创新是一个民族的灵魂,是企业发展的不竭动力和源泉。安叉集团的发展是?#27426;?#21019;新的结果。
   创新经营模式。过去,安叉只是以叉车生产和销售为主。近年来,集团公司创新发展思路,提出构筑五大业务板块,即国内叉车业务、国际叉车业务、后市场业务、零部件业务、自动化物流设备。在国内业务方面,率先成立首创的“4S”店,在全国建有近400个售后服务网点开展售中售后服务。在国际业务方面,?#27426;?#24320;拓国际市场,现在合力叉车已销售全球150多个国家和地区。在后市场业务方面,除做好售后服务以外,还与德国永恒力(世界工业车辆排名第三)合资成立设备租赁公司,通过DEM合作实现资源互补;与ZF集团(世界500强)合作,在传动领域取得突破。在自动化物流设备方面,运用生产的智能叉车进行自动化物流,大大提高工作效率和运输效益。
   创新产品品种。瞄准中高端,加快产品研发上市。作为国家创新型企业和国家级企业技术?#34892;模?#23433;叉坚持以叉车为主营同心多元化发展,将年度产品销售收入的4%作为研发费用,加快结构调整和技术进步,去年公司新产品产值实现同比增长37.37%。持续组织研发并上市K2、H3和G2系?#26800;?#20013;高端产品,?#27426;?#25512;动锂电池等节能环保型叉车市场化进程,成功推出国内吨位最大的10吨锂电叉车,首批AGV产品实现批量交付使用。此外,还在软连接变速箱、控容量转向技术,3D打印应用、智能制造工艺等领域取得实?#24066;?#24212;用。G系列内燃叉车荣获国家自主创新产品、入选国?#19968;?#28844;计划项目,G系列CPD10-50交流平衡重式蓄电池叉车被认定为国家重点新产品,12-46?#31181;?#35013;车辆、新型交流电动车辆研发团队?#30452;?#20004;次入选安徽省“115”项目团队,先后?#26800;?#20102;6个国家发改委和工信部中央预算内专项。为加快新产品开发,公司注重基础研究,加快科研成果转换,公司先后主持制订几十项国家和行业标准。公司先后荣获第四届中国工业大奖表彰?#20445;?#25104;功晋升国家级工业设计?#34892;模?#20135;品获“2017年度第二届中国工业车辆创新?#20445;?#37329;?#20445;保?8-46?#31181;?#22411;系列内燃叉?#23548;安?#19994;化项目荣获中国机械工业科学技术奖二等奖。
   创新管理方法。针对企业生产成本升高、市场竞争激?#19994;?#24773;况,安叉创新管理方法,提高企业管理水平。近年来,一是推行精益生产,成立精益生产推行办公室,打造出流线化线体68条,涵盖下料、涂装、焊接、装配、机加等主要生产形态;设备自主保全率高达98.6%;标准化作业覆盖率89.97%;员工改善行动高涨,累计提案数21万余件,参与率高达91%。公司主要经营运行指标取得新的成效。?#26159;?#22909;态势,其中:三包期内返修率下降72.2%,外部质量损失率下降了41.45%,在制品周转天数加快了9.43天,在库资金?#21152;?#19979;降了38.2%,订单兑现率提升了24%。二是卓越绩效管理。公司按照卓越绩效价值理念,对组织、领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理等进行了系统的测试与评价,为公司管理进?#25945;?#20379;了新的思想和方法。先后荣获合肥市、安徽省以及国家质量大奖。三是实施两化融合。积极推进“第五次管理革命?#20445;?#21152;快实现企业物流、信息流和资金流的“三流合一?#20445;?#21152;强财务业务一体化和集团各成员单位的整体协同;投资1亿多元,引进国际一流的SAP信息系统并进行个性化开发定制和实施应用,对企业信息系统进行了全面的彻?#21672;?#32423;改造,加快工业化与信息化的深度有机融合。公司荣获工信部首届国家级“信息化和工业化深度融合示范企业”称号。通过创新管理方法,取得了显著成效。2018年,整机产销再创新高,?#30452;?#27604;上年同期增长8.41%和8.18%,主营业务收入增长12.06%,利润总额增长31.65%。
   创新队伍建设。首先,加强企业党组织建设。集团党委书记、董事长张德进首先记住自己是一个共产党?#20445;?#24182;要求党委其他成员也要这样做。把坚决维护习近平总书记的核心地位,坚决维护?#25345;?#22830;权威和集中统一领导作为最高政治原则,教育引导党员树立“四个意识?#20445;?#22362;定“四个自信?#20445;?#20570;到“四个服从?#20445;?#31449;稳政治立场。贯彻落实习近平总书记在国企党建工作会议上的?#19981;?#31934;神,切实增强搞好国有企业决心和信心。贯彻落实?#25345;?#22830;各项决策部署,研究部署公司党建和党风廉政建设,构建管?#25345;?#20826;和意识形态工作责任体系,全面推进基层党建标准化建设,坚持三会一课制度,推进合力党建1.0体系,把爱?#22330;?#20852;?#22330;?#25252;党落实到各项工作中。严格遵守政治纪律,以党章为根本遵循,持续加大执纪问责力度,把全面从?#29616;?#20826;向二三级子分公司延伸,营造出企业风清气正的良好政治生态。同?#20445;?#21152;强员工队伍建设,通过?#32479;?#21435;、请进来(教师)培训员工。建立员工成长路线,鼓励员工岗位成才,在工作中进步。弘扬“工?#22330;本?#31070;,奖励能工巧?#22330;?#25216;术能手,最近,对一名劳动模范(技术标兵)实行高奖金重奖。
   进入2019年,安叉集团对工作抓得很紧,3月2日至3日,安徽叉?#23548;?#22242;召开集团暨股份公司八届四次?#25353;?#24037;会)会,总结2018年工作,部署2019年任务。来自集团及各子公司代表330人参加了大会。集团公司党委书记、董事长张德进作题为?#24230;?#38754;加强党的建设,贯彻落实新发展理念,奋力开创新时代美好合力新征程》的工作报告。集团公司党委副书记、总经理杨安国,集团公司党委委员、股份公司总经理薛白?#30452;?#20027;持了大会。大会号召,2019年,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领,认真贯彻全国两会精神,乘势而上,?#27426;?#21019;新,保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、勇往直前的奋斗姿态,努力推动合力高质量发展,在更高层次、更宽领域赢得国内竞争权,以优异成绩迎接新中国成立七十周年。
   会上表彰了2018年度集团、股份公司、工会先进集体、优秀个?#24605;?#20013;层管理人员。集团主要领?#21152;?#21508;子公司负责人?#30452;?#31614;订了2019年经营责?#38382;欏? 
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