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管理创新

合力二十载——在坚守中创新 于执着中求变——专访安徽叉?#23548;?#22242;有限责任公司董事长张德进

发布时间:2017-01-05 09:02:31  浏览:1152


信息来源:中国储运

    张德进董事长是一个对做事和企业管理非常专注的一个人,不追求热门、不追求头衔,不和别人拼速度,他有自己独特的节奏,他坚持把别人都在做的事情做得不一样。他是?#23433;?#20048;?#20445;?#21516;样,他还是“千里马”。在安徽合力股份有限公司上市二十周年之际,本刊记者走进安徽叉?#23548;?#22242;,走近张德进董事长。


 
    管理者的“修行”
 
    张德进自2008年担任安徽叉?#23548;?#22242;董事长、党委书记至今,把叉?#23548;?#22242;发展成为我国规模最大、产业链最完整、综合实力和经济效益最好的工业车辆研发、制造?#32479;?#21475;基地,主要经济指标连续25年保持全国同行业第一,2011年位居世界工业车辆行业第八位,主导产品合力叉车出口150多个国家和地区,合力(HELI)品牌成为国际知名品牌、发展民族叉车产业的支柱。在张德进担任董事长的这几年正是“十二五”攻坚克难的五年。“十二五”期间,面对着复杂的经济局势和多变的经济局势,对于一个50多年发展历程的老国企,员工近万人的企业巨轮来?#25285;?#36825;充分考验着领导者的智慧和勇气。安徽叉?#23548;?#22242;不但没有颓势,而是迎?#35759;?#19978;,充分利用优势,抓住机遇,保持了行业领先的地位。五年间经营质量?#20013;?#22686;长,产业布局逐渐完善,产业基础逐渐夯?#25285;?#23436;成了整机、零?#32771;?#22312;海内外的市场布局。

    目前国内的许多企业热衷于速度,好高骛远、心浮气躁是许多企业的通病。而张德进董事长给企业开出的药方就是在发展上下足管理的基本功,包括计划、组织管理、指导、协调、控制、决策等等,在基本功上进行更大力度的创新,只有夯实好基础,才能形成以不变应万变的自我体系,实现自我完善,从管理科学化实现管理艺术化的跨越。张德进语重心长地?#25285;骸?#39640;层要做正确的事,中层要正确地做事。高层‘少用手脚’多运用思维能力与中层‘手脚并用’多运用动手能力有机地结合起来,?#27426;系?#23398;习,在?#23548;?#20013;再创新。”每一个企业都希望留住员工,而一个企业良性的发展是留得住人的先决条件。一个企业的发展离不开人,人的成长也离不开企业的大?#25945;ā?#19968;个企业发展方向的好坏差异取决于充分研究和科学?#34892;?#30340;管理决策上,安徽叉?#23548;?#22242;已经形成了自己准确无误的判断。合力在总结了几十年的发展经验的基础上,吸取了国外优秀的管理经验,结合合力的自身优势,兼收并蓄,反复总结提炼,形成了拥有自己特色的运营管理体系(HOS,HELI Operation System)。在2016年,合力专门组建推进团队,?#27426;?#32454;化、提炼、升华该体系,使其更具有前瞻性、指导性、实用性和可拓展性让精益管理深入人?#27169;?#29983;根发芽。“从人性的关?#24120;?#21040;每一个细节的琢磨?#20445;?#36825;就是张德进董事长管理的方法,但是张董事长并不?#24515;?#20110;方法论,而是身体力?#26800;?#23558;管理体系与合力文化相辅融会,形成了合力丰富的文化营养,他直言,管理的秘诀就是四个字:“大?#20048;良頡薄!?#20225;业的方向不?#24066;?#22833;败?#20445;?#24352;董事长?#25285;?#20225;业的管理者历来是一个特殊的角色,管理者虽然?#28304;?#20026;业,却在很大程度上?#26800;?#30528;社会和国?#19994;?#36131;任。肩负着几千几万人的生计,承载着一个企业几十载薪火相传的命运?#20445;?#20197;张德进董事长为首的管理者无时不刻都在自我“修行”。
 
以人为本铸造核心凝聚力

    凝聚力、向心力是一个健康企业的重要标志。一个企业就是一个大家庭、小社会,每一个社会都需要有凝聚力、向心力。心系一处才能有所发展进?#20581;?#21476;语云:其身正,不令而行。当然,我们不能忽视每一个人的具体至微的作用,更不能忽视集体领导的科学高效,但是对于一个集体来?#25285;?#39046;导者的率先垂范作用是巨大的。一个好的管理者,是伯?#30452;?#36523;又是千里马,伯乐能?#24230;恕?#29992;人;千里马能领路、带路,更能够服众。张德进董事长指出:“一个好的制度能让人更好更充?#20540;?#20570;事,建立健全管理制度,是保护每一位企业的参与者。?#28304;?#21592;工的培养上,不但要培养他们精益求精的技术还要培养其有自信,爱护每一位员工的主动性、调动每一个人的积极性”。张董事长始终认为,一个企业取得的成就不是某一个人的,而是每一位员工所付出的努力。在人才建设和培养上,董事长一直都目光长远,用人更不是竭泽而渔,董事长继续?#25285;骸?#29992;人不只是用人的体力和时间,还要用人的心和智慧”。

    对于一个毕业于上海交通大学,管理着一个年产值几十亿元,全球叉车领域领先企业的掌门人来?#25285;?#31359;着工作服的他更像一个埋头苦干的工人,在工人们看来,他更“接地气?#20445;?#22312;工人之间有着很高的威望。张德进董事长是从合力成长起来的,对于每个员工心里很清楚:每个年龄的员工想什么,什么阶段有什么需求。摸透员工心里的想法,才能使其各取所需。一方面,合力注重提高员工的工资收入,在同行业和同地区,合力集团的平均工资水平居于上游,同时,合力还通过发放交通补贴等为职工担负交通成本;一方面,合力特别注重员工的居住条件,配套公寓等?#20013;?#24314;设,为职工解决了后顾之忧;每年?#27426;?#30340;职工满意度和敬业度调查,针对性地提出了改善职工福利方?#31119;?#21478;外,集团还对特殊困难职工和特困家庭特别给予?#23637;恕?#22312;上市二十周年活动现场,一位将近退休的销售经理讲起在合力30年的工作经历时充满了对合力的感恩,这?#20013;?#28789;上与企业休戚与共的默契就是员工归属?#26800;氖导?#20307;现。张董事长透露,集团正在研究制定关于退休员工的福利政策,使每一个参与企业发展的员工都能?#20013;?#24471;到企业的关爱,让他们分享企业发展的硕果。张董事长同时还讲到了“军衔制”的管理办法,薪酬待遇与职级挂?#24120;?#32844;权和职务挂?#24120;?#36825;样?#32479;?#20998;考虑?#23637;?#20102;不同岗位和阶段的职工的情况,让每一位职工的收入和责权利更加合理。张董事长把企业的发展比喻成爬山,达到山顶就是企业的目标,而爬山的速度和质量取决于人。做知者难,做知行合?#24509;?#26356;难,核心凝聚力就是建立在这言行一致的?#20449;?#19978;。

    张德进董事长在?#23500;?#20013;一直强调一个“干”字,实干才能兴业。2015,张德进董事长被授予全国劳动模范奖章,就是对这种不屈不挠的实干精神的巨大鼓励,当然,也是表彰他在叉车行业付出的努力,乃至为制造业?#27605;?#30340;巨大力量。国企既有体制和发达的市场经济都是客观存在的,既是一种资源优势也是一种限制,张董事长带领合力一路走来,在传承中创新,在拼搏中坚守,既是实现“百年合力”、“中国梦”的具体体现,也是对建设制造强国的有力支撑。在合力股份上市二十周年现场,有这样一个镜头,张董事长建议把抽?#34987;?#33410;?#26800;?#22870;品由国外品牌换成国产品牌,这个行为让在场的每一个人深有触动,掌声雷动。张德进董事长拳拳爱国之?#27169;?#24863;染着每一位员工,团结一心的爱国热情成为一种理智而持久的感情。齐心协力打造民族品牌不遗余力,他们为合力筑梦,为中华筑梦。
      
    张德进董事长是一个有着诗人情操和哲学情怀的人,他热爱运动、善于学习,他有新型管理的一面,也有思想传统的一面,他把几千年古老的智慧融入到自己的管理体系当中,并能够辩证地运用他们。管理,就像走钢丝一样需要无时无刻的平衡,而智慧就是手?#26800;?#24179;衡杆,这根钢丝要走好,要有开拓创新的精神,还要有积极稳妥的思路。“大?#20048;良頡保?#36825;不只是张德进董事长的管理哲学,更是他的人生哲学。

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